1.CONTEXTO
La madera nativa chilena, proyectando su explotación con un cuidado plan de manejo forestal, es un recurso sustentable de gran potencial económico si se reorienta su desarrollo industrial para la generación de productos de alto valor agregado, todo lo cual depende de la creatividad en sus nuevos usos y la tecnologización de sus procesos de elaboración mejorando sus estándares de calidad.
2. ANTECEDENTES
2.1 SUSTENTABILIDAD Y DISEÑO
Surgimiento y evolución del diseño Sustentable
Las primeras inquietudes se manifestaron en la década del ´80 cuando el Design Council (Consejo de Diseño) de Reino Unido organizó una exhibición llamada “The Green Design” (El diseño verde) que planteaba un conjunto de requerimientos que las tecnologías y procesos productivos debían cumplir a la hora de fabricar un producto. (Madge, 1997).
Su aplicación, de grado dudoso y experimental era resultado de los esfuerzos planteados en esta etapa orientados únicamente hacia las técnicas y tecnologías productivas, sin abarcar otras dimensiones competentes en el diseño de un producto.
La definición más conocida del Desarrollo Sustentable, originada en la Comisión Brundtland (1987) es: “aquel que satisface las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.”.
Desde entonces a la fecha hay más de 100 definiciones “oficiales” de desarrollo sustentable (o sostenible) (Canale, 2009).
Sin embargo, en la década de los ´90 nació otro concepto: Ecodiseño. Su difusión tiene la raíz en el movimiento de algunos sectores de la sociedad hacia un consumo de productos más respetuosos con el medio ambiente.
Surgió de la necesidad de minimizar los impactos ambientales potenciales del producto antes de que éstos se produzcan, cambiando de esta manera el modo tradicional de proceder en la industria, que se encargaba de evitar o reparar los daños ambientales una vez éstos ya estaban ocasionados. En este sentido, el ecodiseño empezó a orientarse en el principio de prevención frente al de corrección.
Variables terminológicas.
Siguiendo a Manzini, establecemos la necesidad que el uso de los términos "ecología" y "ecológico" se haga de manera controlada debido a que, como hoy sabemos, las palabras se consumen igual o todavía mas rápidamente que las cosas pudiendo llegar a producir hábito y cansancio, así como posibles e indeseados deslices semánticos incluso antes de que se haya enfocado completamente su significado (Manzini, 1990).
Es por ello que definimos diseño sustentable al (diseño) que considera los impactos ambientales en todas las etapas del proceso de diseño y fabricación de un producto, a fin de que estos generen el menor impacto ambiental durante el ciclo de su vida útil, satisfaciendo así las generaciones presentes sin afectar o comprometer a las futuras (Del Giorgio Solfa y Lasala, 2010).
2.2 COMENZAR A EMPRENDER
En cuanto al tema del diseño local es un tema en el estamos al debe además que se encuentra sumamente ligado a una producción sustentable y que hoy en día es un ítem que debe estar considerado al momento de desarrollar una idea.
Antes de comenzar con cualquier actividad comercial es imprescindible identificar y analizar
los factores que van a influir en el éxito de nuestra idea de negocio. El primer paso del
diseño del “modelo de negocios” es conocer el mercado donde se desarrollará la idea de negocio.
2.2.1. MERCADO
El mercado es el encuentro entre oferta (productores
o proveedores) y demanda (clientes o consumidores)
donde se venden bienes, productos y/o servicios.
El conjunto de actividades desarrolladas para
facilitar la venta de un producto o servicio, es
decir, la comercialización, se ocupa de aquello que
los clientes desean. Para las empresas de menor
tamaño, encontrar y mantener clientes es un desafío
constante.
2.2.2 MODELO DE NEGOCIOS
2.2.2.1 METODOLOGÍA CANVAS
La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligara a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan cada uno de los nueve módulos desarrollados por Osterwalde.
2.2.2.2 MODELO DE DESARROLLO A TRAVÉS DEL CLIENTE / LA IMPORTANCIA DE LA VALIDACIÓN
Este modelo describe un método de desarrollo centrado en el cliente y que posee atributos como el rigor y la
flexibilidad. Su esencia está en la iteración dentro de cada paso y en particular en la validación del cliente a través
del ensayo y error. Por lo tanto, se realiza un proceso para verificar si existen clientes y un mercado para la visión de
negocio.
